九游闪烁之光开服时间表

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1想整谁，就把他手里的好处分给他身边的人。时间长了，他身边的人就会跟他闹矛盾，你等着看戏就行。这么做的关键，是让人从内部产生矛盾。你把好处分出去，别人得了利，自然会对原来的既得利益者不满，矛盾就起来了，不用你动手。

2想一次搞定三个人？拿出好处，但只够两个人分的。他们自己就会为了抢好处斗起来。人都是逐利的。好处有限的时候，再好的关系也容易因为分不匀而产生猜忌和争夺。

3先收拾他，再帮他一把，最后告诉他要知道感恩。先打压，再给点甜头，对方心理就容易失衡，更容易被你影响和控制。

4想拆散一个团体，先拉拢那些心思活络的，给点甜头。那些死心眼的先晾着，让他看着别人拿好处干着急。人都有从众心理和比较心理。看到别人得了好处，自己却没有，心里就会不平衡，团队就容易从内部松动。

5一个人在你身上投入越多，就越舍不得离开。想让他离不开你，就让他不断为你付出。付出多了，放弃的成本就高了，这是人性。让他持续投入，无论是时间、精力还是感情，他自然就更难抽身。

6想拉拢谁，就请他帮个小忙，然后借这个理由请他吃饭或者送点小礼物。来往几次，关系就近了。人与人之间的关系，往往是通过一次次小的互动建立起来的。主动创造来往的机会，关系自然就熟了。

7遇到没意义的争吵和不值得的人，最好的办法就是不说话。沉默比什么都更有力量。有时候，说得越多，错得越多。保持沉默，既避免了无谓的争执，也显得你深不可测。

8考验男人，让他开车；考验女人，带她去游泳。在一些特定情境下，容易看出一个人的真实脾气、品性和应变能力。

9喜欢一个人，别太热情。保持点神秘和冷静，他反而会琢磨你。你要是太卑微讨好，人家就看不起你了。人性就是这样，太容易得到的往往不珍惜。保持适当的距离和神秘感，更能激发对方的好奇和探索欲。

10大多数人架不住别人对他好。你主动对他好，次数多了，他自己就不好意思了，总想找机会回报你。人心是相互的。持续释放善意，很容易软化对方的心防，甚至让他产生亏欠感，从而拉近关系。

11一定要和领导身边的司机、助理这些人搞好关系。他们往往是领导的耳朵，有时候一句话就能影响领导对你的看法。这些身边人信息最灵通，也最容易在关键时刻影响决策。维护好关系，很多时候能起到意想不到的作用。

12人都爱听好听的。多夸人、多说好话，别人就容易把你当自己人。真诚的赞美能快速拉近心理距离，让人感觉被认可、被重视，从而对你产生好感。

13酒桌上喝尽兴了，生意基本也就谈成了。这是大家都懂的规矩。酒桌是拉近关系、建立信任的场合。气氛到了，很多事情就好谈了。

14自卑的人最缺的就是别人的关注。你稍微对他表示一点关心，就能换来他很大的信任。因为他们平时得到的关注少，你的一点善意，在他们心里会被放大，更容易获得他们的真心。

15问别人问题，他答完之后你别急着接话，看着他的眼睛等一会儿，他很可能自己就会补充更多细节。短暂的沉默会给人制造压力，很多人会不自觉地用更多的话语来填补空白，从而透露更多信息。

16维护人际关系最好的方法就是：勤联系，但少见面。经常保持线上的联系，可以维持关系的热度；减少频繁的见面，则可以避免很多不必要的摩擦和麻烦。

17有人欺负你，你反抗一次，他会掂量；反抗两次，他就会怕你。欺软怕硬是人性。你展现出强硬的态度和反击的能力，对方就会有所顾忌。

18对付小人，最好的办法就是在他面前示弱。小人多半虚荣心强，喜欢炫耀。你表现得不如他，他满足了虚荣心，可能就不会再刻意针对你。

19和人打交道，别一开始就表现得太完美。适当降低对方对你的期望值，关系反而更长久。一开始表现得太好，会把别人的期望值拉得很高，后面稍有不足就容易失望。适度低调，反而能带来惊喜。

20拍马屁是最简单、最安全的心理武器。反复多次地夸一个人，能让他慢慢改变想法。没有人会对持续的赞美无动于衷。反复的恭维会潜移默化地影响一个人的自我认知和判断。

21亲戚朋友请客没叫你？那就装不知道，别问、别提、别打听。有些事点破了，双方都尴尬。装作不知，保持体面，对大家都好。

22该讲规则的时候，千万别讲感情。感情和规则混在一起，容易导致不公和混乱。在原则性问题上，清晰的规则比模糊的感情更有效。

23AA制的饭局根本没必要去，还不如自己点个外卖吃得自在。这种饭局往往投入产出比不高，既花费时间金钱，又未必能获得有效社交，不如把时间留给自己。

24想和身边人搞好关系，就别老跟他们分享你的成功和高兴事。大多数人能同情你的悲伤，却未必能真心祝福你的成功。过多的分享喜悦，容易引发嫉妒。

25对和你有利益关系的人，要展现你的本事；对和你没利益关系的人，保持基本的礼貌就行。精力有限，要把你的价值和能力展示给那些对你有影响的人。对其他人，保持基本的友善即可。

26永远别让那些总跟你卖惨的人靠近你。负能量会传染。总向你传递负能量的人，会消耗你的精力和情绪，要尽早远离。

27想看清一个人，就先顺着他来。用不了多久，他的真实面目就会露出来。人在志得意满、感觉被认同的时候，最容易放松警惕，暴露出真实的想法和品性。

28和男人沟通，要在乎他的面子；和女人沟通，要照顾她的情绪；和领导沟通，要维护他的尊严。沟通要看对象，抓住对方最在意的点，才能有效交流，达成目的。

29既然参与了竞争，就别同情弱者。竞争是残酷的，讲究的是规则和实力。过多的同情心可能会影响你的判断和决策，甚至让你错失机会。

30和人打交道，尤其是谈判时，要善于设定谈话的框框，把对方引到你的思路上来。谁掌握了这个框框，谁就掌握了主动权。掌握了谈话的框架，就相当于控制了话题的方向和节奏，让对方在你的主场上按照你的逻辑思考。

31人害怕失去东西的心理，远远大于他想得到东西的心理。想让人听你的，不如告诉他“不听会失去什么”，这比说“能得到什么”更管用。损失带来的痛苦感，远比收益带来的快乐感更强烈。利用这种心理，强调避免损失，往往比强调获得收益更能驱动人行动。

32想毁掉一个人，最简单的方法就是拼命吹捧他。把他捧得高高的，等他认不清自己、犯下大错时，自然就摔下来了。过度的吹捧会让人盲目自大，失去自知之明，从而忽视风险，最终导致失败。

33当你的对手内部闹矛盾或出乱子时，别急着插手。安静地在旁边看着，等他们自己消耗得差不多了，你再出手，就能用最小的代价取得最大的成果。等对手内部消耗，实力受损时再介入，可以事半功倍，避免正面冲突带来的巨大成本。

34解决问题要从根子上着手。就像一锅开水，舀水止沸只是暂时的，直接把锅底的柴火抽掉，才能彻底解决问题。处理问题不能只看表面现象，要找到问题的根源并予以解决，否则问题还会反复出现。

35当一个团队内部不团结、人心涣散的时候，可以巧妙地树立一个外部的共同对手或目标。当大家的注意力和对立情绪都转向外面时，内部就会变得团结起来。共同的外部压力或目标，能有效地转移内部矛盾，激发团队的凝聚力和向心力。

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